家电“从医”：投入漫漫

发布时间：2025-07-09 09:05:11 来源：学如不及网 作者：休闲

21世纪经济报道记者叶碧华 实习生王可一 广州报道

“随着人们生活水平的从医提高，智慧医疗在我们的家电生活中越来越重要，它不仅决定了我们整个平均人均寿命，投入更加决定了我们的漫漫生活质量。但是从医在整个医疗科技方面，如果我们对标国际上很多先进品牌，家电会发现中国还有一定差距，投入尤其在多元化方面。漫漫”7月23日，从医美的家电医疗智慧医院首席专家孙靖表示。

当天，投入美的漫漫在第23届CHCC全国医院建设大会上首次集中对外展示其医疗板块业务的最新进展。据悉，从医目前美的家电医疗旗下已经有“临床医技”板块的、库卡医疗和美的投入生物医疗，以及“建设运维”板块的瑞仕格医疗和美的楼宇科技，接下来两大板块各业务公司将跨专业跨需求打造五大医疗场景解决方案。

近几年随着疫情防控常态化，家电企业纷纷进军医疗领域，他们大多从自身技术业务积累做出延伸，或是通过收购来切入到相关领域，试图跨出家电红海，寻找新的蓝海市场。

瞄准智慧医院

“医院被认为是最复杂的建筑之一，不像酒店、办公楼、体育场馆的功能相对是单一的。”在孙靖看来，医院既有公共建筑的特性，又有检验检疫、住院、手术室、医疗教学等立体要求，因此需要一套跨专业、满足不同功能需求的综合应对方案。

纵观国际知名的医疗企业，其医疗品牌的背后，不仅有医学设备，还有医疗信息化、能源、楼宇自控等业务，呈现的是一种整体医疗的交付。但目前国内相对缺乏这样一个医疗集团品牌。

人们经常会发现，在医院里面，门诊经常还是会出现“人等药”的情况，病房里面医护的负担仍然不轻，“在手术室里面每一秒都是生命的希望，能否通过技术来给重症患者多一秒生存的可能，让所有这些东西更高效、更经济地运行，让医疗普惠尽快实现，”孙靖表示，这些都是这些年美的对医疗板块的主要思考。

为此，美的提出要成为“跨多板块的产业联合体”，业务覆盖影像诊断、物流自动化、药房自动化、辅助治疗、暖通空调、电梯、弱电智能化、楼宇自控、洁净工程、数字化平台及样本低温存储等方面。

在本届CHCC上，美的分别展示了其针对医技楼、手术部、门诊药房、住院病区以及后勤指挥中心五大场景的智慧医疗解决方案。此前，21世纪经济报道记者在美的和祐国际医院就已经看到过相关的场景落地。

比如说，在智慧门诊药房场景下，可以实现从医生开处方到自动配液，再以每秒8米的速度把这些着急使用的输液袋发到对应的病房里去，实现从“人等药”到“药等人”。 相应的自动化解决方案主要由瑞仕格医疗提供。

资料显示，瑞仕格的历史可以追溯到1900年在瑞士成立的Sprecher + Schuh AG公司。1994年，Sprecher + Schuh AG更名为Swisslog（瑞仕格），并迅速发展成为医疗、仓库和配送中心领域的全球自动化解决方案供应商。2004年，瑞仕格在中国成立子公司——瑞仕格（上海）商贸有限公司，正式进军中国市场。2018年，和瑞仕格医疗集团各持股50%股权的上海瑞仕格医疗科技有限公司成立，专注院内物流及药房自动化解决方案。

而在诊断影像领域，2021年美的收购的万东医疗（600055.SZ）可为医院提供更多更全面的影像诊断设备的解决方案。在诊疗服务中，库卡分别在辅助放疗、手术导航、康复理疗、患者定位提供机器人解决方案。同时，库卡医疗机器人将工业自动化集成技术植入到医疗场景中，如检验科室的全流程检验自动化方案，优化检验时序，提高检验性率，减少人员重复劳动。

据了解，目前美的内部已经设立了医疗战略小组，由美的集团副总裁兼CTO胡自强带领相关团队来做定期的业务拉通，包括品牌宣传、产品开发、应用解决方案、客户的拉通、项目的合同推进机制等。美的生物医疗总经理卢晓驷告诉记者，接下来美的将主要围绕大型医院和核心医院来开展业务，同时公司内部也在做一些探索，开发更多与C 端有关联和交流的产品。

家电“从医”蔚然成风

不仅是美的，家电企业进军医疗早已开启。尤其是随着近年家电竞争愈发激烈，行业进入存量红海市场的大背景下，企业纷纷多元化，积极开拓新市场，既有需求又有政策支持的医疗行业自然成为了首选。

在此之前，包括美菱、海信、海尔、长虹等家电企业都先后入局。从早期的路径不难发现，这些家电企业都选择与外面的科研机构合作，从本身擅长的技术领域来延伸至相关医疗领域，如美菱与中科院合作成立中科美菱低温科技股份有限公司、海信介入医疗电子产业、海尔设立生物医疗有限公司主营生物医疗低温存储设备等。

近十年，随着互联网技术的不断发展，家电企业开始往智慧医疗的方向发展，一方面利用大数据、人工智能等对相关医疗设备进行改造升级，另一方面，也有企业从整个医院的诊疗过程来提供不同场景的智慧解决方案。

比如说，此前推出的“妥妥医”APP，希望借此来入局移动医疗领域。此外，也于2015年推出“互联网+全冷链”战略，试图将原有的低温冷库、大型冷链物流车、电动保温冷藏车、疫苗箱等医疗冷链设备串联起来，形成一条完整的冷链链条。

“生物医疗领域是公认的潜力领域，近几年疫情加速生物医疗市场发展，家电头部企业也都积极拥抱这一趋势，把握这一赛道的机会。”GfK中国家电事业部总监蔡凌表示。

据国家卫生健康委员会和世界银行数据显示，中国医疗卫生支出占GDP比重仅相当于美国的三分之一。近三年，国内医疗支出增速一直在上升，预计未来10年仍会保持高速增长。

除了疫情背景以外，单从业务形态来说，家电企业进入医疗板块在供应链、销售渠道、组装整合等方面都有一定基础优势。凭借家电制造的技术积累和多年售卖家用电器的成熟渠道，以及发展多年形成的品牌口碑、企业信誉进入到医疗行业，对于家电企业来说阻力相对较小。

“家电企业转向生物医疗领域，门槛并不低。”在一位家电行业分析人士看来，医疗领域未来仍有很大发展空间。“技术含量高的医疗设备过去大部分是从海外采购，成本会高很多。若家电企业能够在生物医疗领域发力，推出优质的产品和服务，对于发展我国医疗事业、保障国民健康会起到很大的推动作用，也更有利于中国家电企业的发展。”

从全球市场来看，大医疗、大健康、大冷链，每一个行业都有着无限想象的空间。但与处于转型过程中的家电企业来说，仍要清楚地认识，在医疗领域中同样面临不亚于本行业的竞争。面对国外企业长期以来形成的技术积累和市场垄断，家电企业转型医疗行业尤其是高端精细医疗方面，更需要持续的资金和人力投入，家电“从医”依然任重而道远。

（作者：叶碧华，王可一 编辑：张伟贤）

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